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Construir um Tableaux de Bord


Este seminário pretende demonstrar a relevância do Tableaux de Bord como instrumento de controlo de gestão organizacional, através de um conjunto de indicadores que lhe irão permitir a tomada de decisões imediatas na direção dos objetivos traçados e que pretende alcançar.

O objetivo geral deste seminário é dotar os participantes de ferramentas para o desenvolvimento de um Tableaux de Bord ajustado à sua Organização que sirva de base á tomada de decisões.

Este seminário tem como objetivos que os participantes fiquem aptos a:
• Identificar os indicadores de controlo e acompanhamento do negócio;
• Identificar as etapas necessárias para a conceção de um Tableaux de Bord;
• Conceber quadros de indicadores adequados às necessidades da empresa;
• Implementar de forma eficaz o ciclo PDCA;
• Tomada mais eficiente de decisões.


CONTEÚDOS

MODÚLO I – INTRODUÇÃO
1.1 Instrumentos de Avaliação e Controlo de Gestão;
1.2 O Tableau de Bord;
1.3 Para que serve.
 
 
MODÚLO II - COMO CONCEBER UM TABLEAU DE BORD
2.1 Método a utilizar na conceção de um Tableau de Bord;
2.2 Erros clássicos a evitar.

MODÚLO III - SELECÇÃO DAS LINHAS ORIENTADORAS DE PROGRESSO
3.1 Identificar as principais fontes de receitas;
3.2 Situar a empresa no mercado;
3.3 Avaliar as expectativas dos clientes;
3.4 Determinar os principais meios de ação;
3.5 Avaliar e escolher os eixos orientadores de progresso.

MODÚLO IV – APLICAÇÃO PRÁTICA DO TABLEAU DE BORD
4.1 Definição dos objetivos;
4.2 Medição dos riscos;
4.3 Seleção dos indicadores a monitorar;
4.4 Construção de um Tableau de Bord;
4.5 A sua manutenção.

MODÚLO V – PLANO DE AÇÃO - ATINGIR OS OBJETIVOS
Exercícios práticos durante todo o seminário

 
 
Data: Lisboa 17-09-2019 e Porto 18-09-2019

Lisboa: Junto ao Campo Pequeno - Avenida de Berna, nº11, 8º, 1050-040 Lisboa – Portugal
Porto: Avenida da República, 1629, 4º esq. - 4430-145 Vila Nova de Gaia – Porto - Portugal
 
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Próxima data: 17-09-2019
Horário: 09:00 - 17:00
Duração: 7h
Investimento: 200,00€+IVA
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