A gestão de projetos é uma disciplina, uma arte, multidisciplinar, praticada em circunstâncias desafiantes, por vezes em ambientes hostis, que se pode considerar ser uma arma competitiva, assim as organizações interpretem bem a importância dos projetos que lançam e querem concretizar.
 

É fundamental que, em primeira instância, para qualquer projeto se reúnam as condições necessárias, ainda que não suficientes, para o seu sucesso: pessoas em primeiro lugar, recursos que garantam a expertise necessária para a execução do projeto, definição muito clara do objetivo, prazos realizáveis, meios financeiros adequados e por fim, um efetivo compromisso e intervenção da alta direção (a administração se quisermos) para com determinado projeto.

Este enquadramento organizacional de alto nível é complementado em segunda instância por conhecimento intrínseco, especializado se quisermos, da disciplina, da arte, de gestão e de projetos. Há muito que se percebeu que a vantagem competitiva que um bom projeto pode trazer justificava abordagens cada vez mais finas à gestão de projetos. O PMI, Projet Management Institute desenvolve uma abordagem sistemática, de boas práticas e áreas de conhecimento de projetos, através da publicação de um conjunto de standards, dos quais o mais conhecido é o PMBOK Guide (a Guide to the Project Management Body of Knowledge ).
 

Os processos e metodologias desenvolvidos são os padrões que todo o gestor de projetos deve conhecer.
 

Estas ferramentas são essenciais, mas prevalece pelo menos ainda mais um aspeto que é determinante: se o gestor de projetos não souber lidar com pessoas, dificilmente terá sucesso continuado. O gestor de projetos (e o sponsor de projeto) tem um papel determinante neste domínio de liderança de equipa.
 

A gestão de projetos é mais do que uma disciplina técnica, envolve relações pessoais e de trabalho com indivíduos de perfis distintos, com diferentes expectativas e ambições…muitas vezes em ambientes difíceis. O gestor de projetos gere pessoas, não atividades.
 

Com o compromisso top down da alta direção, com as condições de conhecimento técnico alinhadas, com as melhores práticas e se a liderança for a adequada, temos um quadro favorável para o sucesso de um projeto.
 

A gestão de projetos é difícil, mas é também uma forma excelente de aprender rapidamente. E o gestor de projetos tem ainda uma vantagem – não lhe falta ocupação ou emprego porque há sempre um projeto para realizar em algum lugar!